10月18日，鹽城市工程建設監理中心有限公司在黃海森林公園溫泉酒店召開了公司班子暨主要部門負責人管理層會議，共同探討如何走出困境之道以及確保公司的可持續生存發展！
公司各部門核心管理成員在工作會議中，認真匯報工作總結，剖析問題存在原因，持續改進整改措施。與會人員還結合當前嚴竣行業形勢，坦誠建言，在如何突破困境、優化人員結構、拓展業務渠道、提高工作效率、改變考核方式、強化安全生產、公司管理制度修正等諸多方面提出了合理化建議，表達了“凝心聚力，行穩致遠”的可持續生存發展理念。
總經理吳飛認為公司當前應該先生存后發展，各部門要繼續加強優化協調，溝通協作，細化分解指標，加強安全管理和團隊建設，確保在建項目客戶滿意度達95%以上。吳總經理還對公司規章制度的修正內容作了說明解釋。
董事長楊習軍聽取各人工作匯報和總結后對上半年工作作出點評：總體滿意，企業運轉有序可控，對市場部給予表揚，對三個事業部順利完成合并工作給予肯定。
公司當前面臨的困難：一是受宏觀調控，建筑業持續向冷，雖然有好房子、城市更新等政策面利好，但企業總體面臨更加惡劣嚴俊的市場環境，同時公司內部管理粗放，各項成本居高不下，人員過剩，給公司生存發展帶來了極大的壓力！
楊董事長提出要求：所有公司高管及主要部門負責人，在此特殊環境下，要統一思想認識，今后工作戰略重點依然是收縮加調整，在嚴酷環境下，要有更強的責任心和擔當精神，知感恩，多奉獻！
楊董事長對生產、經營、技術、行政等部門工作也提出了相關要求。本次會議達成了一致共識：企業如人，比誰活得久，而不是規模大跑的快，不在于一時輝煌而在于持久健康，利用收縮期做管理上調整，同時強化干部責任心，全方位控制成本，采取多種方式分流員工。在嚴酷環境下，極限生存，努力活下去，同時活的健康！所有中心監理人要為公司的持續生存努力奮斗！
